Mitarbeiter motivieren: 12 nachhaltige & wirksame Tipps
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Motivierte Mitarbeiter bilden eine der wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens. Wohl jedes Unternehmen träumt davon, ausschließlich Mitarbeitende zu haben, die motiviert zur Arbeit kommen und dabei noch Spaß haben. Allerdings sieht die Realität in vielen Firmen ganz anders aus. Doch was können Führungskräfte und Personaler tun, um Mitarbeiter mehr zu motivieren? Welche Tipps helfen wirklich? Welche intrinsischen und extrinsischen Faktoren sind dafür wichtig? Darum soll es im vorliegenden Beitrag gehen: Anhand von 12 Tipps zeigen wir auf, was für die Motivation nachweislich funktioniert.
Was bedeutet Mitarbeitermotivation?
Im Rahmen der Mitarbeitermotivation versucht ein Unternehmen, oder genauer dessen Führungskräfte, Einfluss auf die Leistung und Motivation der Mitarbeiter zu nehmen. Die Beeinflussung geschieht hierbei mithilfe von positiven Anreizen wie Wertschätzung, Lob und der Miteinbeziehung in wichtige Entscheidungen und Ziele. Es bestehen vielseitige Möglichkeiten der Einflussnahme auf Mitarbeitende, um sie zu motivieren.
Generell zu unterscheiden ist zwischen der intrinsischen und der extrinsischen Motivation. Die intrinsische Motivation entspringt der inneren Triebkraft von Mitarbeitenden, sie wollen also aus eigenem Antrieb ihre Arbeit aktiv und engagiert verrichten. Mitarbeitende, die intrinsisch motiviert sind, haben ein persönliches Interesse daran, ihre Leistung zu optimieren und finden so ihre Erfüllung in der Arbeit. Extrinsische Motivation hingegen wird von äußeren Anreizen angetrieben. Dazu zählen zum Beispiel finanzielle Belohnungen, Status und Anerkennung im Beruf. Die Leistung von Mitarbeitenden, die extrinsisch motiviert sind, wird jedoch meist nur kurzfristig gesteigert. Für eine langfristige Zufriedenheit sollten Mitarbeitende sowohl intrinsisch als auch extrinsisch motiviert werden.
Da aber jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin eines Unternehmens anders „tickt“, muss auch die Mitarbeitermotivation individuell ausfallen. Am Ende macht es die Mischung verschiedener Instrumente und Anreize. Ein wesentlicher Faktor stellt Vertrauen in die Mitarbeiter und deren Fähigkeiten dar. Umgekehrt müssen auch die Mitarbeiter Vertrauen in die Entscheidungen der Unternehmensleitung haben. Das verdiente Geld ist beileibe nicht alles, weshalb Menschen tagtäglich zur Arbeit kommen.
Motivieren der Mitarbeiter: 12 wirksame Tipps
Für Arbeitgeber ist es eine herausfordernde Aufgabe, seine Mitarbeiter wirksam und nachhaltig zu motivieren. Doch nur so kann das Unternehmen erfolgreich agieren und die Mitarbeitenden langfristig an sich binden. Mit sorgfältiger Planung und einer durchdachten Herangehensweise kann es Ihnen als Arbeitgeber gelingen, ein motiviertes Team an Ihrer Seite zu haben. Unsere praktischen Tipps helfen Ihnen dabei, individuelle Strategien für Ihr Unternehmen herauszuarbeiten.
#1 Klare und offene Kommunikation für mehr Motivation
Eine klare Kommunikation ohne Missverständnisse ist eine Grundvoraussetzung für gute Arbeit und Motivation. Dazu tragen klare Ansagen, Ziele und Formulierungen ebenso bei wie Transparenz, Lob und regelmäßige Meetings.
#2 Wertschätzung, Vertrauen und Dankbarkeit
Diese drei Faktoren erweisen sich als unverzichtbar, damit sich Mitarbeitende im Unternehmen wohlfühlen und die Motivation wächst. Jeder Mitarbeiter freut sich in der Regel, wenn er für die geleistete Arbeit Anerkennung von der Führungskraft erfährt. Dann wächst auch das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter und sie werden die nächsten Aufgaben mit noch höherer Motivation in Angriff nehmen. Nichts motiviert so stark wie Vertrauen, denn ohne dieses ist jede Geschäftsbeziehung zum Scheitern verurteilt. Das ist nicht anders als im privaten Umfeld. Dann entfällt auch die ständige Kontrolle durch den Chef oder Abteilungsleiter.
#3 Sinnvolle Arbeit zum Motivieren der Mitarbeiter bieten
Hinter jeder Arbeit sollte auch ein Sinn stecken, denn dann sind die Mitarbeiter eher bereit, jeden Morgen motiviert auf der Arbeit zu erscheinen und ihre Aufgaben gerne zu erledigen. Wenn jeder einzelne Mitarbeiter weiß, in welcher Weise er zum Unternehmenserfolg beiträgt, hilft ihm das enorm und Ihnen bei der Mitarbeitermotivation. Natürlich zahlt es sich aus, wenn der Vorgesetzte gleichsam eine Vorbildfunktion beim Motivieren der Mitarbeiter einnimmt und bei verschiedenen Aufgaben und Aktivitäten mit gutem Beispiel vorangeht.
#4 Lob für die geleistete Arbeit und gemeinsam erzielte Erfolge
Lob und Anerkennung für Leistung und das Motivieren der Mitarbeiter kommen immer gut an. Gleichzeitig schließt Lob mit ein, die Mitarbeiter darüber zu informieren, was in der Woche besonders gut lief und wo noch Verbesserungspotenzial besteht, um ein gesetztes Ziel zu erreichen.
#5 Angenehme Arbeitsatmosphäre für mehr Mitarbeitermotivation
Anreize für eine freundliche und angenehme Arbeitsatmosphäre wirken sich direkt auf die Mitarbeitermotivation aus. Das gilt für das Büro genauso wie für das Homeoffice und weitere Arbeitsplätze. Dazu tragen nicht nur ein freundlicher Umgangston bei, sondern auch die konkrete physische Gestaltung des Arbeitsorts. Zusätzlich stärken regelmäßige Teamevents das Wir-Gefühl und den Zusammenhalt unter den Kollegen. Nicht zuletzt trägt der persönliche Austausch während der gemeinsamen Kaffeepause oder eine ergonomische Büroeinrichtung dazu bei.
#6 Gesundheitsfördernde Maßnahmen zum Motivieren der Mitarbeiter
Gesundheitsfördernde Maßnahmen wie Sportangebote sollte jede gute Führungskraft im Angebot haben. Das steigert die Konzentration und Fitness Ihrer Mitarbeiter und hilft ihnen dabei, Stress abzubauen. Das kann ein Fitnessangebot in der Mittagspause genauso wie eine Kooperation mit dem örtlichen Fitnessstudio.
#7 Gute Work-Life-Balance
Flexible Arbeitszeiten, Gleitzeit und Homeoffice gehören spätestens seit der Coronapandemie zur Arbeitswelt von heute. Es sollte mittlerweile sogar der Normalfall ein, denn der starre Acht-Stunden-Tag ist schon längst ein Auslaufmodell, mit dem gerade jüngere Bewerber nicht mehr viel anfangen. Selbstorganisation heißt vielmehr das Gebot der Stunde, das Sie als Führungskraft für Ihr Team umsetzen sollten. Wenn Beruf und Privatleben gut miteinander harmonieren, führt dies zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Motivation.
#8 Gemeinsame Feiern zu besonderen Anlässen
Es muss gar nicht immer ein rauschendes Fest sein, aber ein paar Mal im Jahr dürfen Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter und Kollegen durchaus verwöhnen. Das können ein gemeinsamer Restaurantbesuch, ein buntes Sommerfest oder ein paar Häppchen zwischendurch sein, um einen gemeinsamen Erfolg zu feiern. Selbst Essen im Büro oder eine kleine Kaffeerunde können die Motivation der Mitarbeitenden fördern. Individuelle Belohnungen bilden ein weiteres Mittel.
#9 Mitarbeiter als Führungskraft um Rat fragen
Sie als Führungskraft sind nicht allwissend und dürfen und sollten sogar Ihre Mitarbeiter um Rat fragen. Das gibt dem Team das Gefühl, dass nicht allein die Führungskraft über Wohl und Wehe der Mitarbeiter entscheidet, sondern kommt mitunter auch als Motivation infrage. Lassen Sie sich zum Beispiel einen bestimmten Projektschritt näher erklären oder bitten Sie einen Mitarbeiter um eine persönliche Meinung zu einer wichtigen Frage. Das kommt immer gut an.
#10 Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigen
Fragen Sie als Führungskraft Ihre Angestellten auch einmal, was für Wünsche sie an die Arbeit haben. Damit zeigen Sie, dass Ihnen ihr Wohlergehen am Herzen liegt und jeder Einzelne im Team wichtig ist. Damit kommt das Motivieren der Mitarbeiter gleichfalls voran.
#11 Etablieren einer Fehlerkultur
Niemand ist perfekt, daher gilt es in Unternehmen zum Motivieren der Mitarbeiter und Kollegen, eine positive Fehlerkultur zu etablieren. Fehler sind menschlich. Keiner Ihrer Mitarbeiter sollte Angst vor der Arbeit haben oder sich gar von einer Führungskraft schikaniert fühlen.
#12 Faires Gehalt als essenzieller Bestandteil einer guten Mitarbeitermotivation
Am Ende führt eben kein Weg vorbei an einem fairen Gehalt für Ihre Mitarbeiter. Gleichzeitig bildet eine angemessene Entlohnung Ihrer Mitarbeiter nur einen Baustein auf dem Weg zu einer höheren Mitarbeitermotivation. Zeigen Sie sich offen und gesprächsbereit für Lohnverhandlungen und Lohnerhöhungen und beteiligen Sie Ihre Angestellten finanziell am Unternehmenserfolg.
